Angela的VeMMA創業奮鬥記

你出生在八零後？

  你的下一代是八零後？

  你的員工是八零後？

  你的同事是八零後？

  是的！八零後這群嬰兒潮世代後，最有影響力的一群人，

  你不可以不認識他們！

  他們，14％買房子不必貸款！

  他們，認為成功不用努力往上爬！

  他們，熱血的會讓你刮目相看！

<<<解讀海峽兩岸八零後的10個密碼與3個發現! >>>

密碼1，「不安」是我的關鍵字，我在失速中國，先甜後苦！

八零後的青年，追求夢想，卻因為現實社會而受挫，因此有人沒痛感，有人敢吶喊！

密碼2，我用「自我」突圍，消費是表達態度的軟革命！

已開發國家的Me世代，自我是猶如呼吸般自由的產物，台灣年輕人在安全感之下，追求更有趣的自我，而中國八零後自我追求，卻起於「不安」和「突圍」

密碼3，我愛善良，我是kidult，誠實為上策，誇大者亡

他們是一群眷戀童年時光的成人，對單純、善良很執著，千萬別對八零後說謊吹牛！

密碼4，誰說成功就是要努力往上爬！給我職場更要給我戰場

全職淘寶網明星賣家：「我不希望找份工作作為活下來的生計，那我就會被當成工具」。當企業主批評你的員工不這麼認真的打拼往上爬時，關鍵可能在於，他並沒有把你的職場，當作他成功的戰場。

密碼5，我比你想的更懂得合作，優秀團隊，比好老闆更重要

這群新人類心目中理想的團隊是：「一群志同道合、有共同願景的夥伴。」「一個圓夢的組織。」而並非在企業裡，只是為了完成工作，而組成的一群人。

密碼6，沒有公平，一切免談，請建立清楚的遊戲規則

年資與關係，和腦袋無關。追求自我讓他們更講究公平，「有自我的人才會強調公平，沒自我的人會強調和諧，就像上一代」

密碼7，環保是生存必需品，放棄大而無當的環保宣傳吧

八零後的環保意識並非浪漫式的，「環保與現實之間，其實有很多矛盾。很多時候，特別是在那些落後的地區，環保需要犧牲別人的生存。」反而是透過身邊私事、小事做起，一面解決焦慮，一面降低生活成本。

密碼8，我記不得家裡地址，工作甭到公司、不必朝九晚五

你看他們總是不專心的活在當下，總是低著頭用手機點來點去，但其實對他們而言，他們是用零碎的時間處理零碎或是突然的事務，24小時中，生活、工作、娛樂其實是混在一起的

密碼9，每一毛錢都要計較，我不是買精品的暴發戶

持續高漲的物價，讓八零後生活壓力越來越大，所以大家會更精明的消費，雖然社會很不平等，但在消費上，八零後希望拿回更多主導權。

密碼10，品牌再見！「我」才是logo，看態度埋單，不是你說了就算！

隨著自主消費意識的抬頭，消費者挑選產品時，更要求能代表「我的態度」。

發現1，快樂就是我的志向，「一起快樂」成為自我品牌

超過2/3代表性的年輕人，談到追求自己的夢想動機時，首先會出現的就是「興趣」，接這是類似「愛與歡樂」的關鍵字。

發現2，我要高c/p值人生，多條生涯並行時代來了

精算c/p值，穩定度低，但實踐夢想與創意的行動力卻高，只要好玩，做就對了，所以也因此，很多年輕人，都有超過一種他們認為是「正式」的角色。

發現3，我要「利他」影響力，能服務社會的工作才帶勁！

網際網路也可能是一個因素，大多數台灣八零後國中就有部落格，「如果要成功經營社群，可能要有獨到的見解之外，你也要回饋你的社群」台灣Disney事業部副總裁說指出，這也是為什麼看起來這麼自我的世代，卻這麼強調利他。

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 vemma是一家新的直銷公司？

 vemma是一家網賺公司？

 這些說法都對，

 但是vemma是一個等著你來創造的機會，

 你可能愛上它得產品、

 你可能欣喜於它的國際舞台、

 你可能看上它的獎金制度、

 你可能看懂它的網路方向，

 但是重要的是它讓你可以用熱血的方式完成夢想！

<<<為什麼vemma是八零後的最佳選擇？ >>>

觀點1，沒有老闆、不用打卡，你的想法就是未來的品牌！

很多人出了社會依照期許找了工作，卻感覺自己成了工作的機器人，而且只發揮了腦袋的千分之一，然後十年如一日！以前那些有過的夢想和志氣呢？只能隨著現實條件慢慢淡忘，然後不敢再想。

vemma給了一個由你為出發的企業規模，你就是老闆，可以充分發揮理念和理想，你的想法，就是未來的品牌！

觀點2，將利他的精神建立在給釣竿、以及更高品質的魚餌（產品）！

能幫助別人是最大的志願，這樣的理想從自我的年輕人口中說出感覺不相符，但是如果你真正去了解過，你會發現這是真的！而怎麼幫助別人呢？幫助別人也需要有資源和條件。vemma給我們一個完整營養的產品，分享出去的那一刻，已經是幫到別人了，何況還有一個真正讓人改善條件的平台可以發揮！

觀點3，多條生涯並行？給你最高的c/p值！

欣宏在當上班族的階段，也是一邊上班、一邊去學習感興趣的技能，做這些除了學習成長和獲得成就感之外，最希望學到經驗後能做自己想做的事，但卻又不希望把興趣當工作！

vemma提供了不可思議的高c/p值，除了是一個學習最佳的商學院之外，也賺到了健康、國際觀和企業、組織管理的能力、也讓你進入網路社群的領域，這和一般光學銷售的平台有很大的差異。

觀點4，網路就是你的基地，vemma給你戰場更給你舞台！

如果說年輕人有哪個能力是渾然天成，並擁有上個世紀是無法想像的環境，那就是網路社群了！網路已經改變了年輕一代的生活習慣，也帶來了未來龐大的可能。而vemma擁有熱市場、獨佔最熱產品之外，還從一開始就為新世代的網路鋪好全球的網路工具和規模，你不只聽到、看到，還可以真正做到！

觀點5，多元的環境、包容的心胸，跨世代的合作！

如果說世代有鴻溝，年輕人總覺得：「其實你不懂我的心？」年長者總認為：「草莓族沒有抗壓性」唯有一個尊重多元的環境、包容的心胸才能產生有價值的跨世代合作！透過vemma，一個年長者很迫切的產品、一個年輕人獨一無二的最佳創業平台！另外還擁有ivemma團隊這樣尊重多元、真心互助的環境，年輕人透過vemma傾聽父母、長者的聲音，年長者透過vemma看到網路的生活形態、年輕人的熱血，真正的跨世代合作由此開始！

Hi team：

Angela想和大家分享VeMMA夥伴的心路歷程.....
看文章的同時別忘了來這看看 http://skyangela.weebly.com/

大家好，我是Eugenia，現在仍在台北某上市金融控股公司擔任經理。因為仍有正職在身，所以不方便公開中文姓名，但我與大家分享的每一句都是我的肺腑之言，相信你們可以看的到我的真心。

許多人也許覺得納悶，捧著多數人羨慕的金飯碗，月收入有6位數字，為什麼還要投入Vemma呢？Eugenia不是物質慾望高的人，但是金融業競爭之激烈，多少讓人有人在江湖，身不由己的感受。銀行併來併去，老板換來換去，班底也是如此。加上利差微薄風險又高，只要是銀行沒有不追求cost down的，長江後浪推前浪，說不定哪天就請資深員工考慮提早結算年資，另謀高就，這在我們公司已經發生不只一次了。這樣的行業特性讓人自然產生危機感。

學財務金融 的我，也知道富爸爸作者所強調的持續現金流的重要性，但一直以來，無緣找到適合自己的創業機會。作傳統直銷的朋友找過我不只一次，雖然我了解這是獲取財富 及自由的途徑，但是我無法花那麼多時間去跑會場、了解產品線、最根本的原因是，我自認為不是做業務的高手，臉皮薄不敢跟親友推銷，更別提陌生拜訪，及鼓勵 下線去做連我自己都做不來的事。

直到一位談的來的長官私底下告訴我Vemma，一開始我有點半信半疑，但是她的各方面資歷比我深，看的比我遠，她推薦我這個事業可以做，這讓我好奇開始花時間去了解。我後來才知道原來她也試過很多家直銷的產品，比較過各家的制度，但都因太忙且沒有條件所以沒有投入。

我想，如果以她的忙碌程度，她都覺得可行，那我可要好好的研究一下。銀行會根據5P原則審核是否要貸款給企業，雖然經營Vemma並不是借錢給公司，但有些評估原則是可以適用的。我也提出來給大家參考。

1、企業及負責人的誠信與理念(People)：

這是5P中最重要的一環，經營者的誠信有問題，其他4P再好，按經驗法則多數都無法長久。借錢給這樣的公司很容易吃壞帳，加入一家公司其領導人的特質也就格外重要。

我自己上網看了創辦人BK為何要開創這樣的事業，他的出發點讓我感動，因為母親罹患癌症健康亮起紅燈，讓從小生活優渥的他，不計成本，要團隊研發一種真正對人體有幫助的營養補充劑，讓更多人能防患於未然。

更難得的是，因為他的父母親年輕時就已經是傳銷業的佼佼者，從小耳濡目染，他真正站在加盟經銷商的角度，設計整個制度。光是不用囤貨，不買階，以消費代替銷售、雙軌制以團隊協助個人、Vemmabuilder自動化跟進系統，及整個線上支援團隊，就足以打破一般人想投入傳統直銷的各種門檻，讓加盟經銷商感到窩心，更大大提高事業成功的機率。

2、資金用途(Purpose)：

從 投入Vemma的角度看，無需付出一毛錢加盟金，每天只要節省不到一杯星巴克的價錢，用來投資自己健康，就可以利用公司提供的超強後援系統與線上學習平 台，開始逐步建立每個經銷商自己的銷售通路(組織)，賺取公司給予的分潤。付出去的錢100%是花在自己的身上，到目前為止我也找不到比Vemma更沒有 風險的加盟創業了。

3、風險保障(Protection)：

不 過，這一切的前提是，產品要夠好，有競爭力，否則再好的制度也是惘然。Vemma到底好不好? 已經有許多客觀的研究報告及美國PDR(Physicians’ Desk Reference)的認可，還有廣大Vemma愛用者的見證，這點消除了我不少疑慮。不過，對別人有效，對自己不一定有效，還是得自己親身經驗，才真正 知道這個產品究竟是否真的物超所值。如果真要說有風險，這大概就是還沒用過Vemma的人唯一要考慮的吧。

我 的思考點是，如果有這麼好的制度和產品，每天花這一點小錢去投資自己的健康，同時體驗產品，本來就是評估加盟創業者所該付出的。公司人性化的制度，能讓經 銷商在90天內決定是否升級，並提供未開封100%退款。我實在找不出理由不去嚐試，這點小錢我付擔的起，如果就這樣錯過大好機會可就抱憾終身了。畢竟誠 如商業週刊Newsweek所言：「網際網路時代唯一的風險，就是你沒有參與。」能有幸趕搭上在家工作網路創業的浪潮，希望能為我打造提早退休，晚年無虞 的人生。

4、支付獎金的能力(Payment)：

我 後來在網路上也找到許多同時在經營Vemma的夥伴，每個人的blog都真實呈現他們的努力與收穫。我直接上總公司網站，看到創辦人BK說的一句話，”我 們都知道口碑行銷是最有效的行銷方式，我只是把原本要支付給通路商及廣告商的費用，付給你們。”公司有誠意願意拿出高達50%的利潤來直接鼓勵幫助公司建 立行銷通路的經銷商，所以我們只要能夠一步一腳印的分享產品讓更多人知道，自然就建立了自己的銷售通路，合理賺取公司支付的獎金了。因此能否領到獎金，其 實是操之在己，做出多少成績就能領多少。時下也很難找到這種沒有業績壓力，完全自由心證的經銷商工作了。

5、公司展望(Perspective)

直銷容不容易成功？首要看產品，其次是制度，還有容不容易複製也非常重要。Vemma最讓我眼睛一亮的，是我看到在Vemma複製成功的可能性。大家都知道複利的威力，投資能有穩定的8%的複利，第十年就可以資產倍增。但難就難在穩定這兩個字。Vemma不只是複利，是2ⁿ的概念，理想狀況下，一個人只要告訴兩個人，兩個人再分別告訴兩個人，2¹⁰ =1024 這就已經是相當有規模的一個組織了，但這一切起源於一開始與兩個人分享，及每個人持續的複製兩個人，如此而已。

旗下這些人所設立的銷售通路（每個人每月重複消費使用），都跟你的獎金有關。這就是借力使力不費力，也符合富爸爸所說的創造持續性的收入來源。當然這一切的前提是，容易複製。

因 此，當我發現vemmabuilder 的自動化跟進系統，適合開發全球陌生市場的雲端行銷模式，以及加入後貼近觀察VemmaStar整個團隊的互動情況，建基在彼此鼓勵、互相幫助的氛圍之 中。特別是當每個人都有清楚的認知：下線成功，你才會更成功。我就知道，這家公司很有前景與希望。

從客觀數據來看，最新公佈的全球傳銷業排名，維瑪在全世界的排名從2009年第97名躥升到2010年第89名，平均每年經銷商成長人數，直接超越老牌直銷公司如安麗、雅芳、玫琳凱等；截至2010年，成立不到6年的Vemma，已囊括全球59個市場，平均不到兩個月就新開拓一國市場，更印證了Vemma果然是深具發展潛力的公司。

另 外從客觀現實觀察，經營Vemma成功的前輩，不一定要具備傳統直銷商口才好、人脈廣的特質，其中不乏沒有人脈的大陸新娘、需要兼顧家庭與工作的單親爸 媽、大學生等，當然也有看懂商機的連鎖店老闆把店關了專心經營Vemma，因為跟傳統創業相比，Vemma的風險及成本小的太多，而未來預期報酬卻有很大 的空間。

如果說經營Vemma就像開網路商店，這家商店要容易複製，到處都能開分店，才有發展的潛力。我看上Vemma的就是它能夠切入過去直銷商無法切入的藍海市場，Vemma有優勢大幅降低創業門檻，協助這些過去不敢參與的人(包括我自己)加入，這樣分店自然能拓展迅速。

當萬事皆備，剩下的就是只欠東風了。有幸能在這對的時機點接觸到Vemma，接下來就要看自己能不能遵照前人的成功經驗，100%在Vemma複製自己財富、自由、健康兼備的幸福人生了。我看懂了，我行動了，那你呢？
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